返回 2023年03月30日

　　(上接一版)
　　管理中心协调街道、社区党组织成立“红色物管会”，成员包括社区(网格)党组织书记、物业企业党支部委员、区域物管站党小组组长、业主委员会党员负责人、社区党员居民代表以及社区社会组织党员等，搭建起社区、物业、居民、专业社会组织等多方协商共治平台，畅通沟通交流机制。在2022年度第三方测评中，全部以无物业小区参评的新城市安居物业管理中心在全区35个物业公司中名列前茅。

　　“红扳手”——探索建筑工地流动党员服务社区“新路径”
　　
　　为推动建筑工地流动党员融入城市基层治理，依托区住建部门成立全区建筑工地流动党员管理服务中心党总支，在农民工党员相对集中的14个建筑工地全部成立“红色驿站”工地党支部，发动熟悉技术、质量、安全等业务的党员骨干，每个工地党组织成立至少1支“红扳手”志愿服务队，分别与就近的城市社区党组织结对共建。在中建八局、中铁建工等央企带动下，全区成立“红扳手”志愿服务队20多支，成员近500人，累计到社区开展墙面维修、道路修补、水电维护、绿化美化等志愿服务300多次，让建筑工地流动党员在建设美丽城市的同时共享城市发展成果，营造了工地社区一家亲的浓厚氛围。2022年，“红扳手”志愿服务队被评为“青岛市优秀青年志愿服务项目”。

　　“红响哨”——吹响党组织和党员“双报到”“集结号”

　　以机关企事业单位党组织和在职党员到社区报到为抓手，推行“社区吹哨、部门报到”机制，全区86个机关企事业单位党组织与60个城市社区结对共建，7000余名在职党员到社区报到，社区和报到单位党组织每月至少召开1次共建议事会，至少组织1次志愿服务活动，共同研究解决居民“急难愁盼”的问题。创新实施“双报到”工作项目化管理模式，围绕党建引领基层治理、文明典范城市创建、服务居民群众等方面，每个报到单位和社区党组织每年至少确定5个共建项目，建立工作清单，实行销号管理，推动落实落地。建立每月调度、季度考评、半年观摩、年底考核的全过程调度考核机制，考核评价情况作为机关党建考核、党组织书记抓基层党建述职评议考核以及在职党员个人年度考核的重要依据。 (周学群 李文亮)