返回 2025年05月14日

　　为加快锻造堪当发展重任的优秀年轻干部队伍，近期，即墨区开展“砺兵炼才”实训锻炼行动，着力推动干部跨部门、跨领域锤炼作风能力、提升专业水平，为全区重点工作开展提供坚实的干部队伍支撑。
　　聚焦中心大局，构建精准化选派机制
　　建立“干部自荐+单位推荐+组织选调”选派机制，综合考量干部任职经历、专业特长、日常表现等各方面因素，研究确定42名优秀年轻干部，到区直部门、镇街、国企、重点工作一线实训锻炼。
　　梯队式培养。实训锻炼人选中，中层正职均为“85后”，中层副职均为“90后”，其中“91后”中层正职达到8名，真正把有发展潜力的年轻干部选出来、派出去历练。
　　靶向式输送。根据全区重点工作需求，有针对性选派具有海洋、经济金融、财务审计等专业背景的干部，深入绿色能源装备产业园建设、国资国企等重点一线推动工作开展。
　　定制化选岗。坚持人岗相适，结合干部学习经历、任职经历和个人意愿等，统筹岗位需要，精心研究确定干部实训岗位。

　　强化实战导向，打造立体式锻炼平台

　　构建部门镇街上下贯通、专业领域交叉互派的多维实训机制，推动部门干部丰富基层经历、镇街干部拓宽视野思路、专业领域干部练强专业本领，全面提升实训干部能力水平。
　　部门干部“基层淬火”。向每个镇街安排1名区直部门干部，明确包联村庄或者社区的刚性要求，推动干部在乡村振兴主战场、社会治理一线丰富阅历，在基层磨砺中淬炼解决实际问题能力。
　　镇街干部“上派赋能”。将镇街干部派往发改、工信、自然资源、住建等扛指标、专业性强的区直部门，深度参与宏观政策研究、全域发展统筹协调等工作，优化知识结构，拓宽视野思路。
　　专业领域干部“一线攻坚”。坚持“哪里工作最重要，就把干部往哪里派”，选派熟悉财务审计、经济金融等工作的干部，组建4支国企工作队，进驻区属国有企业开展工作，积极参与投融资、项目管理等工作；选派熟悉项目建设、招商引资等工作的年轻干部，参与绿色能源装备产业园建设、招商引资等重点工作，推动干部在一线实践中锤炼作风本领。

　　实行全周期管理，激活干部成长动能

　　实行“四方联动”管理、导师“双帮双带”“四维评价”考核的全周期管理机制，确保实训锻炼成效。
　　实行“四方联动”管理。健全组织部门统一管理、接收单位和派员单位协助管理、实训队自我管理的平时管理机制，设立实训队临时党支部，下设4个小分队进行自主管理，使实训干部队伍管理有抓手有载体。
　　导师“双帮双带”提能。实施“导师护航”，为每名实训干部安排1名经验丰富的领导班子成员作为导师，既注重加强干部政治思想建设，又传授业务知识、工作方法，帮助实训干部快速成长。同时，搭建履职晒绩平台，制定各小分队轮值计划，按期举办思享汇、辩论赛、青年说等活动，展示工作实绩，分享经验心得。
　　建立“四维评价”考核体系。通过“季度总结、中期评估、期满考核”形式，从能力、态度、担当、业绩四个维度进行评价，掌握实训干部履职情况，对实训期间胜任工作、表现突出的，实训锻炼期满后可就地使用。
（先锋）