返回 2023年02月15日

　　潮海街道聚焦产业发展和城市更新，突出抓好重点项目落地和重点工程建设，在工作推进、服务保障和督查落实等方面创新机制、改革攻坚，推动重点项目建设提速增效，为高质量发展注入强劲动能。2022年，9个市区级重点项目6个主体在建3个投产达效，顺利推进营流路拆迁等重点工程。

　　创新“全要素”推进机制，为重点项目建设清障破阻

　　创新制度体系、发展载体等要素支撑，推动项目加快建设。全面梳理政策制度，以制度集成创新促重点项目健康发展，研究出台《潮海街道招商引资项目落地服务机制》等机制，建立项目洽谈签约、开工建设、投产运营无缝对接服务链条，健全项目推进问题高效反馈和反向协调机制，做到项目有人管、落地有人跟、问题有人解、手续有人办；对重点项目实施清单化管理，研究具体项目推进工作方案，保障项目顺利推进；坚持以园聚产，通过特色产业园建设带动产业集聚发展，打造经济增长“新引擎”；对1000亩产业园区进行升级改造，打造都市智造产业园，盘活存量闲置低效用地和厂房建设联东U谷即墨科技创新谷、康尔生物健康产业园等7个“园中园”项目，探索出一条“工业上楼、产业聚集”的城市工业集约发展新路径。

　　创新“全周期”服务机制，为重点项目建设精准护航

　　聚焦解决制约项目建设的堵点、难点，对项目推进实行全周期服务。创新实施“1+1+N”项目服务专员机制，为每个项目、工地配备1名领导班子成员、1名机关干部，采取“N项”措施精准服务；建立“重大项目建设微信群”，加强工作组织、联络、协调和沟通，确保问题及时发现、交办、协调、办结；全年累计走访服务企业80余家，收集企业反映问题32个，现场办公解决问题10个，帮企业协调解决用地213亩、资金4000万元。积极对接上级审批部门，优化项目审批流程，最大限度压缩审批时限，推动项目早开工、早投产。对急难重大问题第一时间研判分析、精准施策，确保项目建设稳妥快速推进。

　　创新“全过程”督导机制，为重点项目建设提速增效

　　盯靠项目建设一线，加强督导检查，全力推动大项目建设提速增效。强化督办调度，建立重点项目、工程、工作领导班子成员挂帅作战制度，对已签约项目逐个分析研究、跟进落实，对已工开项目定期调度，及时解决项目难题，已集中调度研究区重大项目、工程等40余项具体事项。创新建立“督考合一”考评体系，将重点项目、工程、工作全部纳入绩效考评，变督导为动态考核；组成重大项目服务督导小组，每周赴项目现场督导建设进度、手续办理、投资纳统等情况，通报项目建设进展并纳入综合考核，实现考评过程督查化、督查结果考核化、督考一体绩效化。创建评比激励机制，通过专项督查、会议点评、现场观摩等方式，每季度组织党员干部赛马竞技，述成绩、晒亮点、比速度，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围；倡导“马上就办、真抓实干”工作作风，建立重点事项督查考核、工作人员一线记实、每日一报等10余项工作制度，有力推动重点工作落地见效。
　　(华成新)