乘势而上 奋力开创中国式现代化建设新局面
中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议是在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上举行的一次十分重要的会议，对于进一步凝聚起全党全国各族人民磅礴力量，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业而团结奋斗具有重大意义。连日来，我区广大党员干部认真学习、广泛讨论、深入交流，迅速掀起学习全会精神的热潮。
全会高度评价“十四五”时期我国发展取得的重大成就。面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民迎难而上、砥砺前行，经受住世纪疫情严重冲击，有效应对一系列重大风险挑战，推动党和国家事业取得新的重大成就。广大党员干部群众表示，“十四五”时期我国发展历程极不寻常、极不平凡，成绩鼓舞人心、催人奋进。
区科学技术局党组书记吕思龙说，“十四五”期间，我区科技创新稳居全国百强区全省首位、2024年攀升至全国第19位，成立了全省唯一区县级科技情报机构。创新主体加速集聚，提前超额完成高企倍增计划，高新技术企业970家、科技型中小企业1014家；创新动能持续增强，全社会研发投入增速和认定率均居青岛十区市前列，即发集团实现超临界二氧化碳无水染色颠覆性技术并产业化，云路、瓷兴等企业突破多项“卡脖子”关键技术；人才高地加速崛起，引进刘嘉麒、丁文江等院士团队，培育省级以上高层次人才25位；高能级平台助力科技创新突围，2024年，创新奇智“山东省智能制造工业大模型重点实验室”获批建设，实现我区省级重点实验室“零”的突破，全区市级以上科技创新平台累计达119个。
“‘十四五’期间，我区制造业增加值占比保持在39%左右，2020-2024年，全部工业增加值从509.14亿元增长到了665.26亿元。汽车产业发展迅猛，2024年整车产量突破45万辆、增长15%，新能源汽车占比超过20%；纺织服装传统产业加快转型升级，先后入选省‘雁阵形’集群、数字‘三品’示范区，‘即墨针织’成为工信部重点培育纺织服装全国17家区域品牌之一。”区工业和信息化局党组成员、副局长黄涛如是说。
全会指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，在基本实现社会主义现代化进程中具有承前启后的重要地位。思当下，谋未来，党的二十届四中全会擘画发展蓝图，规划实践路径，做出战略部署，为乘势而上、接续推进中国式现代化提供了根本遵循和行动指南。
吕思龙表示：“站在‘十四五’收官与‘十五五’谋划的历史节点，我们将在巩固现有成果的基础上，抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，直面发展新课题，锚定‘世界知名、全国领先的创新发展先导区’目标，统筹科技强区、人才强区建设，提升我区创新体系整体效能，抢占科技发展制高点，不断催生新质生产力。加强原始创新和关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合，力争高端创新平台达200家以上，科技型企业突破1500家，不断赋能即墨区产业高质量发展。”
“党的二十届四中全会对推动科技创新和产业创新深度融合、优化提升传统产业、培育壮大新兴和未来产业等作出重要部署。区工信局将以全会精神为指引，从我区经济发展实际出发，牢牢锚定实现新型工业化这个关键任务，以发展新质生产力为重点，纵深推进制造业智能化、绿色化、融合化发展，优化提升汽车、纺织服装等传统产业，加快培育壮大新能源、新材料、人工智能等新兴和未来产业，保持制造业合理比重，助力建设以先进制造业为骨干的现代化产业体系，为制造强国建设贡献工信力量。”黄涛表示。
青岛科德力邦新电力科技有限公司董事长王晓健说：“通过贯彻学习二十届四中全会，结合公司在新能源领域产品的实际运用情况和我们自身的技术研发情况，我们今后将以四中全会精神为依托，以创新生产力为指引，推动企业高质量发展，助力国家‘双碳’”早日实现。”
蓝村街道壮武村党委书记王德生说，近年来，村庄充分发挥新村基层党组织的核心引领作用，加强村共富公司建设，突破农村集体经济发展机制，依靠村庄丰富土地资源，锚定党组织+强村共富公司+农户的模式，村集体年收入达到1400万元。下一步，将深入学习贯彻二十届四中全会精神，带领壮武村走向强村富裕的乡村振兴道路。 （融媒记者）
日前，区应急管理局组织党员先锋服务队
日前，区应急管理局组织党员先锋服务队走进裕东社区开展主题党日活动，将党建共建与防灾减灾宣传深度融合，切实提升群众防灾减灾意识和应急避险、自救互救技能。活动设立现场咨询点，悬挂宣传标语，党员志愿者们向社区群众发放安全知识手册，通过现场宣讲、答疑互动等方式，普及和讲解地震、洪涝、森林火灾等各类灾害识别、防范和应对常识，让安全知识入脑入心。 （候飞飞）
海尔新能源产业互联网生态园一期试投产
日前，位于青岛蓝谷的海尔新能源产业互联网生态园一期正式启动试投产。该园区的落地运营，标志着海尔新能源在智慧能源领域完成关键布局，其光伏逆变器和储能PCS产品正式迈入自研自制的全新发展阶段。
海尔新能源产业互联网生态园由海尔新能源科技有限公司与青岛蓝谷管理局共同打造，集研发、生产、供应、销售、展示于一体。项目一期位于即墨温泉街道探海路以南、蓝谷路以西、规划路以东区域。
生态园一期主体建筑是一栋集办公、展厅、生产、仓储物流等功能于一体的综合性绿色新能源厂房，主要生产光伏逆变器、储能变流器、场景产品、阳台套装等产品，布局了13条专业化生产线，其中包含5条逆变器生产线与8条电路板生产线，全面覆盖智慧能源控制器的研发、制造及销售全链条业务，为海尔新能源拓展智慧能源市场提供坚实的产能支撑与技术保障。
作为青岛蓝谷四大千亩产业园之一的海洋新能源产业园首个开工建设项目，海尔新能源产业互联网生态园于2024年2月签约，7月奠基，12月份完成主体封顶，实现了“当年签约、当年拿地、当年开工、当年封顶”的目标。
依托青岛蓝谷的科技创新优势与海尔集团的产业底蕴，该生态园将通过整合行业上下游优质资源，打造全球智慧能源产业互联网示范平台，构建数智融合的绿色能源产业生态体系。围绕“绿色低碳”核心理念，该生态园将创新结合“光储+充、热、制造一体化方案”与“智慧能源管理平台”，致力于打造全国标杆级低碳示范基地，推动海洋科技创新与绿色能源产业深度融合，持续释放科技与产业、实体与数字的融合效能。
海尔新能源相关负责人表示，园区将持续聚焦科技创新，推动光伏逆变器、储能PCS等核心产品的技术迭代升级，提升产品核心竞争力，为全球智慧能源领域提供更具创新性与可靠性的解决方案，助力全球能源转型与可持续发展。 （王涛 窦衍凤）
青岛市中小企业数字化转型赋能活动举办
近日，青岛市中小企业数字化转型赋能服务系列活动（即墨区专场）在青岛海通车桥成功举办。本次活动由青岛市民营经济发展局主办，青岛市中小企业公共服务中心、区工业和信息化局承办，30余家企业和服务商的相关人员参会。
本次活动旨在加快推进我区中小企业数字化转型进程，聚焦中小企业“不愿转、不敢转、不会转”难题，开展专题分享、观摩对标、要素对接等系列数字化转型赋能服务。会中，青岛杰软科技、云研智能等服务商就中小企业数字化转型解决方案进行了案例分享，青岛海通车桥和宇远新材料两家数字化转型试点3级企业就自身中小企业数字化转型经验进行交流展示。会后，参会企业对青岛海通车桥数字化生产车间进行实地参观交流。
下一步，区工信局将以近期中小企业数字化转型试点企业政策为抓手，加大中小企业数字化转型引导力度，培育一批数字化转型标杆案例，进一步提升我区中小企业高质量发展水平。
逐梦高端产业链
——即发集团坚持创新驱动结硕果
听不到机器轰鸣，看不到污水排放，只有密闭的超临界二氧化碳无水染色设备在高温高压下平稳运行……这项全球领先的染色技术，最初只是德国实验室里的一个概念，如今却在山东青岛的即发集团有限公司变为现实。
从手工业合作社、集体经济，到进行股份制改革；从发制品、针梭织品，到纺织服装全产业链经营；从本土化、单一市场，到迈向国内国际双循环……自1955年成立至今，即发集团不断探讨企业永续发展的关键，如今已成为中国民营企业韧性成长的代表之一。
智造解题
1955年，即发集团从农村合作社起步，凭借对质量的坚守，到20世纪70年代成长为假发加工小厂。面对国际化纤假发冲击，集团果断压缩传统产能开拓新品；遭遇劳保手套出口受限，又跨界进入针织内衣领域并开展国际合作；抓住政策机遇建设一体化工厂，逐步发展为拥有30多家子公司、3万余名员工的大型企业。
在转型过程中，面对纺织业招工难、提质难、成本控制难等问题，即发集团将突破点聚焦智能化，以智能制造破解行业困局。
走进集团智能化纺纱车间，200多台设备在运转，除个别关键环节外几乎看不到工人的身影。“这里采用‘AI+5G+大数据分析’贯穿纱线生产全过程，万锭生产用工从50人降至10人，生产效率提升20%以上。该车间主攻高支和超高支纯棉系列等产品，而智能化与‘纺高支、超高支纱’的结合，是两项高难度技术的融合，挑战重重。”青岛即发纺织科技有限公司总经理助理孙宗浩介绍。
在开发车间MES（制造执行系统）时，因设备品牌、型号各异，进口与国产设备系统存在差异，导致通信协议、数据格式和接口标准千差万别，给全流程数据统一采集和平台化建设带来极大阻碍。为此，研发人员调研国内同类工厂，与海尔集团的卡奥斯工业互联网平台联合，为不同设备设计专属读取协议，开发出智能制造执行系统，成功打破数据壁垒，实现生产实时调度、效率与环境监控及产品质量在线检测，保障了产品质量的稳定性。
依托5G+工业互联网技术，即发集团已构建起覆盖纺纱、织造、染色、缝制等全产业链的数据网络系统，集团内3个织布产业集群，约1000条标准服装生产线，均已完成数字化、智能化升级，综合效率提高近30%。
面料创新
纺织行业，材料是根本，面料是关键。过去，内衣产品使用的抗菌消臭材料，大部分从金属离子或化工原料中提取，虽然抗菌，但是经过多次洗涤后产品性能会减弱。
一次出国考察时，研发人员看到一条带有壳聚糖成分的毛巾，长时间使用不仅抗菌还无异味。但该成分只附着于毛巾表面，存在不耐洗的问题。如果将壳聚糖做成纤维织成面料，将有很大的市场空间。即发集团自此开启了面料的创新研发之路。
“壳聚糖成分存在于各类甲壳类生物中，我们从收集各类甲壳开始，依据提取壳聚糖的纯度、分子量、黏度及制成纤维后的断裂强力、伸长率等10余项物理指标进行测试、对比和筛选。经过一年多的研究发现，从特定虾蟹壳中提取的壳聚糖成分不仅纯度高，制成纤维后，其断裂强力、伸长率等数值也最优。”即发集团新材料研发工程师衣宏君介绍。
当壳聚糖纤维直接用来织布时，研发人员又遇到了新的问题——由于该纤维分子结构带正电荷，吸色性强，在面料染色过程中抢色，出现面料颜色不均的现象。研发人员通过改善传统染色方式、调试染液配方、研发适合壳聚糖成分的染色技术等，再经过纺纱、织布、定型、染色等工艺流程，终于制成壳聚糖纤维面料。该面料的功能性和舒适性优于棉类制品，可与羊绒和丝绸媲美，抑菌率达7A级（水洗150次仍具有抗菌效果）。
“目前，壳聚糖纤维已广泛应用于医用敷料、纺织服装、美容美肤等领域。”衣宏君说，不仅是虾蟹壳，秸秆、陈粮玉米，甚至矿泉水瓶，经过研发都可用作新型纤维材料。除壳聚糖面料以外，集团还研发出多种抗菌消臭、吸湿排汗、防割防砍、轻质保暖、变色调温等功能面料，每年开发新面料达1000多种，为集团在激烈的市场竞争中赢得了商机。
绿色转型
即发集团坚信，坚持创新才是企业可持续发展的秘诀。
2014年，青岛遭遇水资源短缺。传统染色工艺对水资源高度依赖，每生产1吨深色棉织物，大约耗费100吨水。即发集团党委书记、董事长杨为东坦言，这一创新是被生存压力逼出来的，同时也是集团成立以来投资最多、耗时最长的技术创新项目。
用二氧化碳替代水作为染色新介质的技术理论，最早是由20世纪80年代末的一位德国科学家提出，很长一段时间只停留在理论和实验层面。该技术需要二氧化碳在高温高压超临界状态下，将染料溶解并渗入纤维孔隙，以便快速均匀地染到织物上。集团在2014年决定开展这项研究时，无论技术、工艺、染料还是装备，国内都是一片空白。
很长一段时间内，即发集团“摸黑”前行。“要实现该技术的产业化应用，首先得有设备。我们就从小型设备研发开始，细致到每个零部件的研发。”即发集团副总经理万刚回忆，当时为实现高温高压的超临界状态，寻觅一个适合的阀门便耗时很久。
“我们先从国外采购，但很多著名品牌的阀门产品都不能满足要求，厂家也不愿配合搞研发。”万刚说，“最后只能拿着阀门的工艺条件遍访国内，也许是被我们的执着和初心打动，一家制造核电装备的研究所承接并研究出我们所需要的阀门部件。仅小试装备的研发投入就花费2000万元。”
但这台小型设备的关键零部件不止一个，一次完整的实验也不仅限于染色环节，后续还需织成布进一步判断技术是否成功。所以，一次实验的用时最多长达48小时。“许多实验数据都是每天后半夜才得出，‘白加黑’研发是常态。”万刚说。
一次次寻觅、一次次实验、一次次失败、一次次重来……从小设备超千次的实验到大设备的放大、修正和调整，再到更大装备的不断改进和提升，单件设备的产量从不到1000克提高到200公斤，生产耗时也由原来的10个小时左右缩短至3个小时。
2014年至今，即发集团在这项印染技术上累计投入超亿元。研发期间还吸引了科研院所与知名大学的研发团队加入，形成了以企业为主体，集合材料生产、技术研发、装备制造等上下游、产学研为一体的“创新联合体”，推动项目生产线建设不断提速。目前，集团突破了聚酯纤维筒子纱超临界二氧化碳无水染色关键技术，建立了产业化示范生产线，研制了具有自主知识产权、具备复制推广应用性能的聚酯纤维筒子纱超临界二氧化碳无水染色整套装备，年产能达1000吨。
这项“不用一滴水、无需化学助剂、零废水排放”的创新技术，终于在中国纺织企业手中落地。该技术实现年减排纺织废水5000余万吨，也为全球纺织业绿色转型提供了“即发方案”。
目前，即发集团在纺织新材料、新技术、新装备及新产品等方面拥有百余件专利。其中，一项技术荣获国家科技进步奖二等奖，两项技术分别荣获中国纺织工业联合会技术发明奖一等奖和专利金奖。
凭借质量优异的产品，很多国际品牌成为集团的战略合作伙伴。目前，集团60%的订单均来自海外，新产品产值率始终保持在50%以上。
虽然在跨界融合中仍存在诸多挑战，但即发集团始终坚持创新驱动，朝着产业链的更高端持续前行。杨为东说：“我们怀揣‘建百年即发’的梦想，继续向着‘建设世界行业一流企业’不断迈进。”
（刘成）
“新农具”开启农业转型新路径
在移风店镇的田间地头，传统锄头犁耙正被手机、智能设备等“新农具”悄然替代。从大棚里的精准调控到直播间的产销对接，从养殖场的智能识别到拖拉机的北斗导航，这些新农具深度融入农业生产经营全链条，推动当地农业从传统模式向智慧化转型。
走进移风店镇数字联动温室大棚，一排排翠绿种苗整齐排列在育苗架上。青岛地平线合作社负责人姜波手持手机，轻按APP按钮，“滴-滴滴-”的提示声后，水肥一体化系统应声启动，温控放风、外遮阳、喷灌等设备依数据指令自动运行，棚内光、温、水、气等要素实现精准调控。“以往凭经验‘猜’，如今靠数据‘算’。”姜波感慨，智能大棚让出苗率从70%大幅提升至95%以上，“姜大姐”品牌蔬菜年销量超万吨，不仅畅销国内，还远销韩国、日本等国。在这个全国蔬菜产业强镇，17.9万亩高标准农田中，类似的智能设备正加速普及。
“新农具”不止改变生产端，更打通了农产品走向市场的通道。西马龙疃村党支部书记王光锋，曾是首场直播仅50人观看的“泥腿书记”，如今却能对着手机镜头，举着带泥白菜用乡音推介，直播间弹幕滚动、订单不断。“数字经济没有边界，小屏幕也能联通大市场。”他翻着手机里的订单自豪地说，现在每年通过直播助销蔬菜2500多万斤，还接到了非洲采购商的越洋订单。
指尖的屏幕还破解了农技服务的时空难题。移风店镇创新打造“线上问诊”体系，整合青岛农业大学专家、科技特派员等资源，依托微信、直播平台搭建远程帮扶通道。今年以来，已精准破解病虫害防治、设施管理等难题500余个，助农户增收50万元。种植能手朱典玉自2016年起自学短视频制作，将复杂农技转化为3000多条通俗科普视频，收获11万粉丝，宁夏西红柿黄头病毒、大连黄瓜低温障碍等难题，都在他的“云端诊疗”下得到解决，2000余农户从中受益。
在养殖业，“新农具”同样带来颠覆性变革。金口镇的青岛田瑞科技集团，深耕蛋鸡养殖30余年，自主研发的“智慧养殖管控系统”破解了传统养殖“用地紧、人力贵、效率低”的痛点。鸡舍内的智能机器人如同“电子哨兵”，24小时采集温度、湿度等16项环境指标，通过5G传至云端，参数异常即推送预警，饲养员可手机远程调节设备。“机器人的‘鸡脸识别系统’能精准挑出病鸡、弱鸡，及时干预。”集团工会主席于友利介绍，该系统让基建投资降30%、人工成本减67%，土地利用率升300%，每平方米养鸡量从传统的20只提至85只，单位面积年产值达1.5万-1.7万元。
田间农机也因“新农具”焕发新活力。移风店镇种植大户尹书智承包1500亩地、养110头奶牛，今年夏天靠安装北斗导航自动驾驶的拖拉机，搭配高性能播种机，不到6天就完成播种，玉米长势优于往年。“设定好作业指标，方向盘都不用碰，活就干完了。”尹书智说，北斗定位让作业直线精度达±2.5厘米，不受光线影响，夜晚也能作业，效率大幅提升。这种拖拉机集成GPS导航、变量播种技术与监控系统，实现“良机、良法、良种”深度融合。
从“靠经验”到“靠数据”，从“埋头种”到“抬头销”，从“实地问”到“云端诊”，即墨区借助新科技而生的各种“新农具”正成为打破传统农业瓶颈、激活乡村发展活力的关键力量。
（李然然 郝凌峰）
一招“两全策” 巧治渗漏题
阴雨连绵，家住通济街道名门世家小区的栾先生也愁眉不展。自从老旧小区改造施工后，每逢下雨，他家地下室就成了“重灾区”。“水一个劲儿往里渗，必须彻底解决！”栾先生急切求助。
区住房与城乡建设局高度重视，经现场勘查，栾先生所住楼栋的外墙散水台存在低洼，雨量稍大便会形成约2公分深的积水，雨水顺势渗透至地下室。改造期间，施工单位曾与居民一同查看，并初步商定方案：将落水管道底部的排水口向北延伸，引导雨水流至花坛北侧的路面。然而，这个方案虽能解决栾先生的问题，却可能将积水引向别处，影响其他住户，因此未能落地实施。
问题悬而未决，但解决的努力并未停止。为彻底攻克这一“遗留难题”，区老旧小区改造专班主动牵头，再次组织施工单位和居民代表齐聚现场，深入沟通不同方案的利弊。经实地研判，一个创新性的“两全之策”被提上桌面：不在路面做文章，而是向绿化带要空间——在楼旁的绿化带内巧妙增设两条引水沟。这一方案巧妙避开了影响他人的顾虑，利用绿化带自然下渗和引流的功能，精准地将积水导向安全区域。方案确定后，施工单位迅速进场，两条崭新的引水沟很快建成。近日降雨再次考验了整改效果，栾先生欣喜地发现，地下室再也未见渗水。“这下心里总算踏实了，方法想得好，活儿也干得利索。”他感慨道。
从僵局到破局，一次主动的牵头、一场现场的沟通、一项创新的方案，最终疏通了堵在居民心头的“积水”。民生工程的价值，正是在于这般精准回应与切实担当。
即墨区人民医院一号通办热线正式启用
10月27日，即墨区人民医院“一号通办”服务热线“88559696”正式开通启用。
“88559696”服务热线实行24小时服务，关注患者就医需求，整合医院不同部门的服务功能，一号通办，服务全程。医院科室分布、专家出诊信息、电话预约挂号、就诊流程指导、医院相关政策等都能通过这条热线得到及时、专业、准确的答复与帮助。
“一号通办”服务热线的启用，是即墨区人民医院在优化服务流程、提升患者满意度道路上迈出的重要一步。未来，医院将持续关注患者需求，不断完善“一号通办”服务热线功能，积极探索更多便民、利民服务举措，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
（王云瑶 王宁）
多策并举织密秋季健康网 守护市民安康
日前，我区召开以“秋季疾病预防与保健”为主题的新闻发布会，区疾控中心、区人民医院、区中医医院共同出席，为市民提供科学防控指南与养生建议。
秋季气候“燥、凉、温差大”，是急性呼吸道传染病的高发期，鼻病毒、呼吸道合胞病毒等病原体活跃。专家提醒，市民应注意规避过敏原、保持居室清洁，同时通过规律作息、均衡饮食和适度锻炼，全面提升身体抵抗力。
在传统养生方面，“贴秋膘”理念应升级为“健康贴膘”。建议先以山药粥等温和食物“引补”调理脾胃，多食用梨、银耳等润燥食材，结合自身体质进行平补，并注重情绪调节，早睡早起，缓解秋季易发的忧郁情绪。
针对秋冬常见传染病，如流感、诺如病毒感染、手足口病及轮状病毒感染等，区疾控中心传染病防治科相关负责人提出四点核心建议：“一是坚持做好个人防护；二是加强自我健康监测；三是增强自身免疫力；四是积极接种疫苗。”特别提醒，流感疫苗需每年接种，6月龄以上婴幼儿、老年人及慢性病患者等重点人群应优先接种，以降低感染与重症风险。
下一步，我区将持续推进医防融合工作机制，强化“个人是健康第一责任人”的理念，引导市民共同筑牢秋季健康防线。
（韩伟绩 宫璐璐）
每8小时诞生一款，汽车正在“快消品化”？
最近，关于汽车是否“快消品化”的讨论很多，争议也不少。
确实，今天的汽车市场，产品迭代速度肉眼可见地加快，“半年一改款、一年一换代”成主流，颠覆了过去燃油车时代“一年小改款、五年大换代”的铁律。行业监测数据显示，当前国内车企日均新车迭代3.2款，相当于每8小时诞生一款新车。
有人认为，这是技术迭代的必然，能推动用车体验不断优化，最终惠及消费者；也有人担忧，过快的更新速度可能导致车辆品质和耐用性打折扣，损害消费者的权益。
看清“快”的趋势
“高频上新”，产品迭代加速化。
“一顿饭的工夫，便有一款新车进入市场。”业内常用这句话形容中国汽车更新之快。
“易车志”数据显示，截至2024年，国内车企过去五年平均每年要推出1158款迭代车型，车型研发周期从之前的36-48个月，压缩到了12-18个月。有新能源车企，5年推出19款新车；有车型上市一年多改款三次。
如今，“快节奏迭代”已不再是个别品牌的激进策略，而是成为中国汽车行业的显著特征，深刻改变着市场的产品生态。
“轻量即时”，营销模式快消化。
汽车营销也在深度贴近快消品玩法：直播间里主播通俗讲配置，搭优惠券、下单礼，引导“即时决策”，消费者无需跑4S店反复比价，在家就能下单；不少汽车品牌还进驻购物中心，贴近日常消费场景。
这种“碎片化触达”的方式，与快消品在超市、便利店的“随手可得”异曲同工。
“硬件预埋+软件付费”的模式逐渐普及，车企先推出基础版车型，后续再让消费者按需开通智驾、娱乐等功能，通过持续的服务收费实现“长尾营销”。
“常换常新”，消费心态短效化。
行业数据显示，传统燃油车换车周期通常为6-8年，新能源车则缩至3-5年，消费频率大幅提升。
其背后有收入增长、换车门槛降低的推动，也有年轻群体汽车消费观转变的影响。调研显示，30岁以下车主中62%计划3-5年内换车，理由更多是“科技配置过时”“外观不够潮流”等追求新鲜体验的需求。
年轻车主对汽车的认知，正从“长期使用的出行工具”转向“承载科技与潮流的即时消费品”，这种追求新鲜感、注重即时满足的心态，持续推动汽车消费向快消模式靠拢。
理顺“快”的逻辑
汽车从耐用品向快消品的倾斜，并非偶然现象，而是技术革命、市场竞争与资本驱动共同作用的结果，其背后更是一场改写行业底层逻辑的思维变革。
技术迭代打破产业惯性。
燃油车时代的产业惯性，本质是“以机械技术为核心”的发展逻辑——发动机、变速箱等机械部件的研发周期长达数年，技术迭代常以“十年”为单位。这种慢节奏固化了“一年小改款、五年大换代”的行业规则。
而新能源汽车凭借“三电+智能”技术体系的重构，从底层瓦解了这种惯性：在“三电”领域，电池能量密度以每年10%以上的速度提升，电机与电控技术同样加速进化，中国车企在“三电”、智驾等核心领域的专利占全球比重超60%，中国动力电池企业全球市场份额已突破62%，连续6年全球第一，电机、电控核心零部件国产化率超90%。
在智能领域，汽车“大脑”正遵循消费电子的摩尔定律演进——芯片算力三年翻十倍，“硬件快速升级+软件持续迭代”的逻辑，让汽车从“固定机械产品”转向“可进化电子设备”。
更关键的是，技术迭代还重构了产业链生态。燃油车时代，“车企主导、层级分明”的垂直产业链中，核心技术被少数巨头垄断，广大中小企业仅能充当“配套角色”，进一步固化了“慢迭代”惯性。而新能源汽车时代，技术突破推动产业链形成“协同共生”新格局，让创新不再孤立，为“快迭代”提供了肥沃土壤。
市场内卷催生“以快制胜”。
当前，中国汽车市场竞争进入白热化阶段，买方主导的特征愈发突出，用户需求被切割成众多细分赛道，而每条赛道都挤满了竞品。
在这样的环境下，高频推出迭代升级的新品，成了车企抢占市场的关键手段，因为“一旦动作慢了，用户的注意力很可能被竞品夺走”。有车企表示，过去一款车靠核心卖点能火两三年，现在若半年内没有新功能、新设计跟进，很容易被消费者遗忘，因此不得不持续、快速地提升产品力，通过频繁更新迭代来维持热度和竞争力。
其中也有部分车企把“新车发布”异化为营销套路，换个车身颜色、加个车载App，就打着“年度新款”的旗号上市，借上新话题热度吸引关注。这种操作不仅让“快迭代”变了味，还加剧了行业内卷，进一步促使整个行业陷入“你快我更快”的竞速循环。
正视“快”的焦虑
电动化浪潮下，汽车市场的快速迭代，不仅为消费者带来更丰富的选择和看得见的实惠，更助推中国汽车在新能源领域赛道上确立“领跑”优势。不过，“快”背后潜藏的争议与担忧同样不容忽视。
担忧一：一味求“快”，会不会让安全打折扣？
对消费者来说，汽车从不是普通的耐用品，而是承载全家人出行安全的“移动堡垒”。“安全是最大的豪华”，这是行业共识，也是消费者最根本、最不可妥协的核心诉求。
尽管几乎所有车企都将质量与安全放在首位，但在快速迭代的节奏下，车辆结构隐患、电池安全风险、辅助驾驶功能不完善等问题仍时有发生。这难免会让消费者心生疑虑：当车企过度追求更新速度时，是否还能守牢质量与安全的底线？
车企切不可陷入“为快而快”的误区，要认识到，真正有价值的“快”，必须建立在耐用与可靠的基础之上，在“快迭代”的同时，要下足“慢功夫”：在设计开发环节，锚定更高安全标准，规避潜藏风险；在测试验证阶段，强化极端场景多维验证，确保稳定可靠；在生产环节，严把品控关……确保“快”的背后，是不打折扣的安全保障，是经得起时间检验的稳定可靠。
担忧二：“快”，会不会带来“背刺”？
“刚提车俩月，新款就增配降价”——这样的场景，正在成为不少新能源车主的“心头刺”。对消费者而言，汽车仍是需要提前规划预算的大件消费品，“花得值、不亏”是最朴素的消费期待。
如今，汽车行业的“快迭代”虽能快速兑现配置升级的红利，却也因频发的“价格跳水”“隐性降价”，让老车主陷入“刚买就贬值”的焦虑，更让准车主对“追新”望而却步。
消费者的犹豫，从来不是拒绝技术创新，而是怕“投入换不来持久价值”，毕竟，没人愿意为“快速过时”的产品买单。唯有让“快迭代”不附带“价格伤”，消费者才能真正放下顾虑，踏实拥抱新技术。
车企不妨站在用户立场，多做“现实考量”。比如制定更稳定透明的定价策略，减少信息不对称带来的焦虑；针对老车主，建立相应的补偿机制，让他们感受到“被尊重”。
汽车迭代的“快”，从不是单纯的速度竞赛。唯有以安全为底色、以用户价值为核心，在“快”与“稳”之间找到精准平衡，行业发展才能行稳致远。
（转自青岛宣传）
2025/10/30
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