青岛蓝谷高新区：
优化营商环境 迸发新质动能
今年以来，青岛蓝谷高新区牢牢把握“高”和“新”发展定位，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，把发展新质生产力作为重要着力点，依托即墨综合保税区和通用机场两大平台，在节能降耗、要素保障、搭建企业合作平台等方面精准发力，加快落实惠企助企措施，不断优化营商环境，为推动园区企业高质量发展注入强大动力。
突出“绿色赋能” 激发企业转型动力
政策助力强信心。制定出台《青岛蓝谷高新区科技创新若干扶持政策》等文件，涵盖科技创新、节能降耗、绿色低碳发展等方面，为企业绿色发展提供全方位政策支持。在政策引导下，青岛舜能机械有限公司投资2亿元建设新能源储能项目，开展新能源储能柜生产、组装、测试，产品全部销往欧美等国家和地区，今年预计实现产值5亿元，新增就业岗位200余个。
精准扶持促创新。设立节能设备专项资金，组织专业团队对企业生产设备进行能效评估，根据评估结果为企业精准推荐节能生产设备。邀请技术专家，为泰富科技等企业提供从项目规划设计到安装调试的全方位技术支持。目前，泰富科技、越海机械等企业投资700余万元，利用现有2万平方米厂房屋顶建成光伏发电项目，每月新增电量16万千瓦时，每年节约电费200余万元。
科学布局优环境。坚持生态优先，编制园区产业发展规划，推广绿色建筑技术，累计建成18万余平方米青岛智能装配式产业园等绿色建筑，引进总投资近10亿元的宏智腾手机出口、恩浦瑞反渗透膜等高附加值产业项目5个。投资3.6亿元建设3.2万平米绿色装配式企业孵化中心和创客中心，建成启用后将为园区企业提供科技创新、人才培育、创业指导等一站式配套服务。
强化“要素保障” 释放企业创新活力
“联”企服务，解决企业急难愁盼。制定《青岛蓝谷高新区党员联企大走访方案》，建立机关党员与企业“一对一”包联机制，每季度对包联企业开展走访，共梳理辖区企业“需求”7大类33项，挖掘“资源”4大类15项。针对企业反映的招工难问题，通过创新“共享机制”，为青岛深度包装有限公司等4家企业协调“共享员工”70余人，解决企业因员工短缺造成的产能不足问题。
“证”明价值，解除企业后顾之忧。针对不同类型的土地历史遗留问题，成立工作专班，全面摸排园区企业土地历史遗留问题。在摸清底数的基础上，将14家企业列入土地历史遗留问题办理批次，“一企一策”推进解决。目前，已为青岛舜能机械有限公司等企业办理了土地产权手续，有力提振了企业发展信心。
“盘”活土地，实现项目“腾笼换鸟”。结合产业发展规划，制定土地集约利用评价指标体系，对企业的土地利用情况进行考核评价，通过收回、转让等方式，盘活闲置土地资源。充分发挥即墨综合保税区政策及平台优势，盘活土地110余亩，引导穗禾集团增资1.5亿美元新建香港穗禾集成房屋智造项目，主要生产可移动折叠房屋等高端户外产品，已累计到账外资5000余万美元。
注重“互联共享” 凝聚企业发展合力
“携手共进”，新老企业抱团发展。建立新老企业结对帮扶机制，让老企业发挥传帮带作用，将自身管理经验、技术优势、市场渠道等传授给新企业。目前已促成10余家企业建立战略合作关系，其中青岛天旺清水液压机械有限公司利用穗禾集团海外供应链平台优势，积极开拓欧美市场，新增海外订单3000余万元。
“指尖桥梁”，拓宽企业宣传渠道。在微信公众号设置《企业之窗》专栏，下设形象展示、政策解读等板块，累计宣传推介辖区优秀企业30余家，发布需求信息100余条，为青岛德慧海洋生物科技有限公司等5家企业招揽专业人才20余名。
“观摩取经”，提升企业核心竞争力。为营造比学赶超氛围，先后组织开展企业观摩活动3次，走进一批科技创新能力强、产业关联度高的示范企业。推荐企业参与省级以上高新技术企业称号认定，诺诚化学品安全科技等4家企业先后获评国家、省专精特新小巨人、瞪羚企业等称号，专精特新企业累计达到31家。图为青岛乾程科技股份有限公司智能控制中心。
（冯健伟）
区海洋发展局举办“政府开放日”活动
近日，区海洋发展局在青岛海洋地质研究所开展了以“深海探秘：走进中国深海科技前沿”为主题的“政府开放日”活动。人大代表、政协委员、群众代表、媒体代表等20余人参加。
代表们来到青岛海洋地质研究所成果展厅，听取该所六大业务支柱、四项核心技术、七大科技创新平台的介绍，观看了海洋探测装备、天然气水合物开采综合模拟实验装置、海底岩芯和岩矿等实物模型和标本，了解该所海洋地质调查及研究工作所取得的最新成果；在天然气水合物重点实验室，研究人员向大家展示了在天然气水合物勘探、开采等方面的科技创新成果，介绍天然气水合物的形成机制、分布特点以及目前的研究进展，大家亲手触摸天然气水合物样品，观看燃烧过程，直观地感受海洋科技力量，进一步增强了感性认识。
在大洋钻探岩心库，代表们听取了研究人员讲解岩心样本的采集过程、进行海洋地质探测及监测的重要意义，进而了解样本所反映出的海洋演化历史等专业知识，并现场进行互动交流。
最后，大家前往“海洋地质九号”科考船登船参观，与相对陌生的科考船进行零距离接触，参观了驾驶室、实验室、船员生活区等不同区域，了解科考船的工作原理、科考任务以及在海洋地质调查、资源勘探等方面发挥的重要作用。
此次活动，让代表们直观体验了深海科技的前沿成果，增强了对海洋地质研究和海洋资源开发的认知，也进一步提升了政府工作的透明度与公众参与度。今后，区海洋发展局将继续通过多样化的开放活动，推动海洋科技知识普及，凝聚海洋事业发展的社会共识。
（陈一豪 张燕）
蓝谷拟建近万平方米智慧停车场
日前，青岛蓝谷发布《青岛蓝谷凤凰山智慧停车场项目规划批前公示》，披露凤凰山智慧停车场项目规划。项目由青岛蓝谷鳌创城市建设投资有限公司建设，位于蓝谷蓝海一路以西、规划路以东、尼姑山路以北。
项目建设内容为公交停车场及附属用房，建筑用地面积9881㎡，总建筑面积7126.94㎡，地上建筑面积3150.44㎡，其中，维修车间、设备机房及楼梯间1437.44㎡，管理附属用房1585.92㎡，管理辅房127.08㎡，地下建筑面积3976.50㎡，容积率0.32，绿地率25.0%，建筑密度7.2%，公交车停车位82个，其中，地上停车位46个，地下停车位36个，普通停车位20个。项目东侧为鲁商健康城，南侧为鲁信和璧花园。
（孙静）
即墨：聚焦“四季主题” 培育节庆消费新热点
提振消费信心、激发消费活力。我区围绕“消费在即”品牌建设，以“政府搭台、企业唱戏、全民共享”为核心理念，充分发挥商贸企业主体作用，创新消费场景、激发市场活力。今年以来，我区聚焦“四季主题”活动，持续培育节庆消费新热点，不断创新消费场景、优化供给结构，大力提振消费。
前不久，位于蓝村街道的青岛百联奥特莱斯广场周年庆活动成功举办，除了有价格折扣外，青岛百联奥莱还举办了丰富多彩的活动，吸引了众多消费者前来，刷新了销售新高。
青岛百联奥特莱斯副总经理倪虹介绍：“作为上海百联全国第9座、山东第3座奥莱，我们始终以‘大品牌小价格’为特色，汇聚阿玛尼、蔻驰(胶东唯一奥莱直营店)、MK、Boss等130余家国内外名品，全场低至1折起，叠加多重折扣，致力打造胶东半岛潮流消费新高地。未来，我们将持续深化文商旅融合，通过首店经济、特色活动赋能城市消费升级，为即墨乃至青岛注入更多活力与温度。”
今年，我区将联合重点商贸企业、特色商业街区等市场主体，持续推出“四季主题消费季”活动，通过企业让利、跨界联动，形成“季季有主题、月月有活动”的消费氛围。
据介绍，区商务局积极构建“政策+场景+业态”的促消费体系，通过围绕全年消费节点，引导商贸企业开展30场以上特色促销活动。春季该局开展了“消费在即 悦享生活”促消费活动，力促汽车、家电消费升温；夏季将打造“即墨消夏夜”激活夏夜经济，秋季聚焦“时尚消费季”；冬季将推出“惠民购物节”。此外，区商务局还联动区文旅局、区教体局等多部门，促进“商、旅、文、体、健”跨界融合，确保季季有亮点、月月有活动，营造浓郁消费氛围，全方位提振区域消费活力。
此外，我区还将大力培育节庆消费新热点，鼓励企业创新实施“一店一策”特色促销，依托端午、七夕、中秋、国庆等传统节日，深度挖掘文化内涵，吸引消费者共庆佳节，共享繁荣。“为响应国家提振经济的各项政策号召，我们也是推出了各式各样丰富多彩的文化以及娱乐的活动来吸引顾客前来。”倪虹说。
近年来，我区锚定高质量发展不动摇，深耕“消费在即”促消费品牌，精心打好“消费场景＋消费政策＋消费活动”组合拳，2024年，我区围绕家电、汽车、百货、餐饮等多个领域，有序组织开展了13场“四季”特色消费促进活动，持续活跃消费市场，居民消费需求持续释放。
未来，区商务局将以让市场“旺”起来、活动“燃”起来、人气“聚”起来为目标，通过政策引导、资源整合、环境营造，全力构建多元融合、活力迸发的消费新格局吸引广大市民朋友积极参与，共同点亮“消费在即”的城市名片。
（宫璐璐 孙龙飞）
青岛调查队来即督导小麦预产工作
为扎实做好夏粮产量调查工作，有力保障源头数据质量，日前，国家统计局青岛调查队来即督导小麦预产工作，实地查看小麦苗情。
督导组一行到移风店镇双塔村、滨河村实地调研小麦生产形势，与农业技术专家、辅助调查员和种植户开展面对面交流，了解当前冬小麦长势、病虫害发生与防治、土壤墒情、粮价变动等方面情况，为小麦生产形势研判奠定坚实基础。
督导组就下一步工作提出三点要求：深入贯彻中央关于“三农”工作重要论述，认真贯彻落实中央一号文件精神，充分认识粮食调查工作的重要意义，不断提高政策水平和工作本领，保障粮食安全。加强数据质量管控，严格按照调查制度和数据质量核查方案要求，规范调查流程，加强数据审核上报全流程管控，层层压实责任，确保源头数据真实准确可靠。深入开展调查研究，加强农业、气象等涉农部门的沟通联系，强化资源共享和信息互通，更加客观真实地反映粮食生产实际，为全年粮食生产提供坚实数据支撑。
下一步，即墨区统计局将严格按照上级的部署和要求，不断加强农业统计队伍建设，认真做好夏粮产量调查工作，密切关注夏粮生产各个关键环节，切实提高农作物对地抽样调查工作质效。
（孙小斐）
大信街道：
夯实环卫基础 擦亮城乡底色
大信街道紧扣城乡环卫一体化核心任务，以“全域整治、长效管护、全民共建”为主线，通过完善责任体系、强化日常保洁、深化群众动员，推动环境卫生从“短期治标”向“长效治本”转变，持续提升城乡环卫品质。
三级包联全覆盖。建立“街道干部+社区村庄+专职保洁员”三级责任体系，划分75个责任网格，对主次干道、背街小巷、河道沟渠等区域实行“定人定岗定责”管理。党员干部包联重点区域，开展“步行巡查”，现场协调解决卫生难点问题。
动态督查促落实。成立环卫专项督查组，采取“明查+暗访”方式，每日抽查村庄保洁质量，建立“问题台账—整改清单—验收销号”闭环机制。推行“分级管理”考评，对连续两次“后进”的村居启动约谈问责程序，倒逼责任落实。
人机协同精细化。主次干道实行“机械清扫+人工捡拾”全天候保洁模式，每日开展2次机械化湿扫除尘，保洁员动态巡回清理路面垃圾。针对农贸市场、公交站点等人流密集区域，增设移动垃圾箱，实施“即产即清”动态管理。
季节性专项攻坚。冬季组建30人应急清雪队，提前储备融雪剂50吨、除雪设备8台，确保雪停2小时内打通主干道路；夏季开展“蚊蝇滋生地清零”行动，对垃圾收集点、公厕等区域每日消杀，累计清理卫生死角120处。
“门前三包”户户承诺。与沿街商户、农户签订《环境卫生责任书》2800份，发放“三包”责任牌（包卫生、包秩序、包绿化），组织村干部、网格员定期巡查村内外大街小巷卫生情况，发现问题及时处理。
“随手拍”监督共治。开通24小时环卫热线，鼓励群众通过“即诉即办”上传卫生问题照片，实行“群众举报—限时整改—满意度回访”联动机制。下阶段，大信街道将持续完善“日常保洁+集中整治+长效管护”工作机制，推动城乡环境从“一时美”迈向“持久美”。 （管良）
从创业“小白”到销售“顶流”
姜源瞄准市场变化，从传统服装销售切换到快消赛道，成为多个品牌的即墨区域总代理
姜源瞄准市场变化，从传统服装销售切换到快消赛道，成为多个品牌的即墨区域总代理
从抵押婚房筹货款的“创业小白”，到年销售额近2亿元的商贸公司掌门人；从一个人、一台车跑遍数千家零售终端，到组建管理百余人的快消品商业团队……今年40岁的青岛汇君源商贸有限公司总经理姜源是一名退役军人，创业至今19年，不仅实现最初的事业愿景，更成为创业大军中的佼佼者，先后被评为“即墨区优秀军创企业家”、青岛市退役军人“创业之星”。
抵押婚房创业 零基础入行做出服装爆款
2004年，姜源应征入伍，成为南京军区空军某通信总站的一名战士。服役期间，他担任班长，表现突出，被评为优秀士兵，还荣立过三等功。
2006年底，脱下军装回到家乡即墨，姜源选择创业。“当时我选择了服装行业，首先是因为我们当地的产业环境得天独厚。”即墨是全国重要的纺织服装生产基地，从面料供应、服装加工到成品销售，产业链配套齐全。对于一个刚起步的创业者来说，这意味着可以轻松获取原材料、找到合适的加工厂，有效降低采购和沟通成本。
但这条路并不好走。“看似得天独厚，其实意味着竞争异常激烈。”姜源坦言，“服装行业是个不折不扣的红海市场。”设计要不断创新，生产要控制质量与工期，销售要突破重围，库存积压常常让人头疼，资金压力更是一直悬在头上。
为了迈出第一步，他把父母给准备的婚房抵押贷款80万元，又向亲友借了一些，凑足100万元启动资金，在即墨服装批发市场租下一个门头，开始做起了服装批零生意。
“那会儿白天跑展会、做调研、搭供应链，晚上回来整理数据、规划产品方向。”经过反复比较，姜源最终将品类锁定为裤装，并发现了一个突破口：“南方设计时尚，北方生产扎实，为什么不把两者结合起来？”于是，他创立自主品牌，主打鲁东市场。
“线下渠道是当时的主战场，可我们品牌知名度低，没人愿意进货。”为了打开局面，姜源几乎拼尽全力。“一边盯着工厂开发样板，一边亲自拜访客户，推广产品。外出时吃住都在车上，就是为了节省时间、多跑几家。”他甚至主动提出“试卖”模式，承诺如果销售不好可以无条件退货。功夫不负有心人。一次偶然的设计灵感，让他找到了爆款密码。“我们将传统版型与消费者喜好结合，推出一款新式裤装，结果销售大火。”姜源笑着说，“各大商场追着我们要货，一天能发几千件。”
那时候公司刚起步，人手少，打包发货都是他自己干。为了省时间，一车推两大包，货比人重，都能把他给撬起来。正是靠着这股拼劲和韧劲，他的生意越做越大。近十年间，店铺从最初的1个扩展到5个，最高年销售额超过400万元。
勇闯新“红海” 从完不成任务到区域总代“顶流”
2016年，当传统服装销售开始受到电商冲击时，姜源决定探索新的创业方向。当时，恰逢蒙牛在当地有业务拓展和招商加盟的机会，这为他提供了一个进入快消零售行业的契机。“实际上，我是从一个红海行业进入到另一个红海行业。”姜源坦言，“乳品具有更强的本地化属性，市场竞争异常激烈。即墨市场已有其他乳业品牌的稳固份额，蒙牛品牌的认知度与忠诚度尚需循序渐进地培养。”
“第一年，为了建立起自己的销售渠道，我跟当初进入服装行业一样，从零开始跑业务。”姜源回忆说，“我自己开着一辆厢货，一家一家去商超便利店送货。一来是熟悉业务；二来做市场调查，积累经验。”
2017年，他用自有资金200万元，加上其他渠道筹集500万元，信心满满地成立了公司，接手成为蒙牛的区域总代。“我把服装生意赚到的钱都投进去了，但第一年没有赚到钱，当年的任务量是3000万元，只完成2000多万元，达不到合同要求的销售返利条件，等于交了学费。”
然而，姜源认为这笔学费非常值得。“在这段时间里，我积累了宝贵的经验。”针对牛奶等乳制品对保鲜要求高、库存控制难题，姜源和他的团队运用库存管理系统，实时监控产品库存，根据销售数据和市场需求预测，合理安排进货和补货计划，减少库存积压和缺货现象；为了提高客户满意度和忠诚度，姜源建立一支专业的客户服务团队，为零售商和经销商提供产品知识讲座、销售技巧培训等全方位支持，对于终端消费者，通过积分兑换、会员专属优惠等活动，提高了消费者黏性。
“零售业，渠道为王。”姜源深有体会地说，“我们花费三个月时间走访了即墨区的所有零售门店，驾驶记录达到数万公里，磨坏4个轮胎。”就这样，建立起了自己的门店明细和定位，涵盖超市、便利店、批发商、学校、餐饮、配餐公司、企事业单位采购等多种渠道。
2022年，公司与蒙牛集团签订1亿元的进货额度协议，成为山东省仅有的两个突破1亿元的县级代理商之一。“从3000万到1亿元，这是我们企业的一个跃升，也是一种激励。”姜源自豪地说，“今年我们的销售额将力争突破两亿元。”
瞄准县域消费“潜力股” 加速零售转型
经过八年的发展，汇君源已成为多个品牌的即墨区域总代，涵盖乳品、饮料、酒水等快消品品类，公司下设财务部、现代通路部、传统通路部、特通部、低温部、物流部、售后服务部等部门，拥有一支110人左右的专业团队和40辆配送车辆，服务覆盖即墨区15个镇街，惠及140多万人口及党政机关、大型公司福利配餐、学校等。
县域消费正在加速崛起，成为拉动消费市场的“潜力股”。姜源敏锐地捕捉到这一趋势，“我们公司也在顺应消费市场新变化，加速在零售市场的转型，从商超等B端商业客户转向C端个人消费者。”以鲜奶配送为切入点，汇君源通过社群微信等线上渠道链接，满足了消费者对乳制品的需求增长。“相对于电商平台，我们有新鲜便利的终端配送优势；相对于传统销售渠道，我们拥有更为优惠的价格优势。”
目前，汇君源的个人客户已突破2000个家庭，预计年底将突破6000个。“我们的目标是突破1万家，然后建设自有工厂，从而实现代理商产业链条的‘向上生长’。”姜源表示，“作为代理商，我们拥有丰富的渠道和销售经验，做自有品牌是必然选择，这个市场大有可为。”
如今，汇君源已成为即墨区退役军人事务局签约的促进退役军人就业合作单位，积极参与即墨区退役军人事务局举办的专场招聘会，提供适合退役军人的岗位，如物流配送、销售代表、仓库管理等。目前，公司已接收10余名退役军人员工，并将其作为后备骨干力量进行重点培养。
回顾这些年的创业历程，姜源坦言：“挫折与失败在所难免。每一次挫折都是一次宝贵的经验积累，它会让你离成功更近一步。”
（王好）
2025/05/27
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