返回 2023年09月28日

　　（上接一版）
　　今年以来，解放青汽公司市场份额持续提升，产销两旺，营业收入保持强劲增长势头。该公司以质量目标为牵引、以质量问题为导向，从质量文化宣贯、质量意识培育、质量活动实施、质量工具应用和质量机制推进等五个维度，依托50个载体，持续开展质量文化建设。以质量文化手册为基础，结合青汽公司具体实践，逐步培育出独具特色的质量文化框架：1个愿景、1个使命、1个价值观、2个维度工作理念、3个行为准则、4条质量精神、5类活动载体、6大质量方针、7项质量原则。该框架发布后，一汽解放青汽公司各单位迅速行动，部室车间、工段班组纷纷开展以提升产品质量为主题的各类活动，掀起全员重视产品质量的工作热潮和良好氛围。
　　树立质量管理标杆，发挥引领示范作用。“质量月”活动开展中，该公司组织工程技术人员召开质量改进发布会，开展大众集团供应链质量准则、检验队伍等各类培训，全员参加质量管理知识竞赛，开展零不良工位、班组评选，打造零不良整车，组织工厂各车间之间开展上下序互访，明晰下序用户的质量需求，研讨制定解决方案，成立攻关团队，形成共建课题。通过一系列“质量月”活动的开展，使企业员工通过视觉、触觉，全方位、直观、高效感受到公司的质量文化建设氛围，从而提高在生产过程中对产品品质的认识，助推迈进精品生产。
　　以“质量月”活动为契机，一汽解放青岛汽车有限公司将以“质量文化”深度践行为抓手，全面提升产品可靠性、精细化水平，为用户全力打造卓越解放卡车，助推全年经营指标达成，为即墨汽车产业发展贡献力量。图为涂装车间。 (王垒垒)